5 บทเรียนจาก “สงครามส่งด่วน” ที่หลายคนอาจจะเอาไปปรับใช้กับธุรกิจของตัวเองได้

ใครจะไปคิดล่ะครับว่าซีรีส์สุดเดือดอย่าง “สงครามส่งด่วน” จะซ่อนบทเรียนทางการเงินและธุรกิจไว้มากมายขนาดนี้ วันนี้เราจะมาสรุป 5 บทเรียนจากซีรีส์เรื่องนี้ พร้อมเตือนใจเล็กๆ ว่าอย่าอินกับซีรีส์จนลืมความจริง

บทเรียนที่ 1: หุ้น และความเป็นเจ้าของในโลกธุรกิจ

การมีหุ้นเยอะ คือ ทุกอย่างด้วย โดยเฉพาะถ้าทำธุรกิจแบบบริษัทและมีนักลงทุนเข้ามาร่วมถือหุ้น ต้องเข้าใจให้ชัดว่าเงินที่ได้จากการลงทุนจะถูกออกมาแลกกับจำนวนหุ้น ฟันยังไงก็คือเงินเข้าเท่ากับหุ้นออก ยิ่งหุ้นออก ความเป็นเจ้าของก็ไม่มีปัญหา แยกย้ายได้ แต่ถ้าทำแล้วร่วมด้วย ตอนนี้นี่แหละที่ต้องคิดหนัก เพราะสิ่งที่ต้องแยกให้ได้ คือ มิตรภาพกับข้อตกลงทางธุรกิจ ส่วนถือหุ้นเท่าไหร่ ใครตัดสินใจอะไรได้บ้าง ใครดูแลเรื่องเงิน ใครดูแลลูกค้า เรื่องนี้นี่แหละต้องชัด

เงินลงทุนแลกกับหุ้น

เมื่อคุณตัดสินใจระดมทุนจากนักลงทุน สิ่งที่คุณต้องมอบให้เป็นการตอบแทนคือ “หุ้น” ซึ่งเปรียบเสมือนส่วนแบ่งความเป็นเจ้าของในธุรกิจของคุณ ยิ่งคุณให้หุ้นมากเท่าไหร่ สัดส่วนความเป็นเจ้าของของคุณก็จะลดลงเท่านั้น ดังนั้นการเจรจาต่อรองเรื่องหุ้นจึงเป็นสิ่งสำคัญ

การแบ่งแยกความเป็นเจ้าของ

การแบ่งแยกความเป็นเจ้าของในบริษัทมีหลายรูปแบบ เช่น หุ้นสามัญ หุ้นบุริมสิทธิ แต่ละแบบก็มีสิทธิและอำนาจที่แตกต่างกันไป การทำความเข้าใจเรื่องนี้จะช่วยให้คุณวางแผนโครงสร้างการถือหุ้นได้อย่างเหมาะสม

ข้อตกลงทางธุรกิจ

นอกจากการแบ่งหุ้นแล้ว ข้อตกลงทางธุรกิจก็เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณา เช่น สิทธิในการออกเสียง สิทธิในการได้รับเงินปันผล และสิทธิในการเข้าถึงข้อมูลทางการเงิน

บทเรียนที่ 2: การทำธุรกิจกับเพื่อน

การทำธุรกิจกับเพื่อน เมื่อไหร่ที่เราเอาความรู้สึกมานำ ความวุ่นวายก็มักจะตามมา

ความสัมพันธ์กับผู้ร่วมก่อตั้ง

การทำธุรกิจกับเพื่อนนั้นมีทั้งข้อดีและข้อเสีย ข้อดีคือคุณอาจจะมีความสนิทสนมและความเข้าใจกันอยู่แล้ว แต่ข้อเสียคืออาจจะมีปัญหาเรื่องการแบ่งหน้าที่และความรับผิดชอบที่ไม่ชัดเจน

การแบ่งหน้าที่และความรับผิดชอบ

ในการทำธุรกิจกับเพื่อน สิ่งสำคัญคือการแบ่งหน้าที่และความรับผิดชอบให้ชัดเจน ใครมีหน้าที่อะไร ใครมีอำนาจตัดสินใจเรื่องใดบ้าง เพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

การตัดสินใจร่วมกัน

การตัดสินใจร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญในการทำธุรกิจกับเพื่อน แต่ก็ต้องมีกระบวนการที่ชัดเจน เช่น การประชุม การลงคะแนนเสียง หรือการมอบอำนาจให้ผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในเรื่องนั้นๆ เป็นผู้ตัดสินใจ

บทเรียนที่ 3: การแข่งขันราคา คือ ดาบสองคม

หลายธุรกิจใช้กลยุทธ์ลดราคาเรียกลูกค้า มันอันจะได้ผลในช่วงแรก เพราะใครก็อยากได้สินค้าหรือบริการที่ถูกกว่า แต่ต้องไม่ลืมว่าจำนวนลูกค้าที่เพิ่มขึ้นชั่วคราว ไม่ใช่คำตอบ และเมื่อเจ้าอื่นลดราคาบ้าง ลูกค้าก็จะพร้อมจะไปจากเราอยู่ดี อย่างถ้าคุณไม่สามารถรักษากำไรไปได้เลย จะกลายเป็นว่าคุณกำลังเดินทางเข้ากับดัก

การดึงดูดลูกค้าด้วยราคาถูก

การลดราคาสามารถดึงดูดลูกค้าได้ในระยะสั้น แต่ก็อาจส่งผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของแบรนด์และกำไรในระยะยาว

ผลกระทบระยะยาวของการลดราคา

การลดราคาอย่างต่อเนื่องอาจทำให้ลูกค้าคาดหวังราคาที่ถูกลงเรื่อยๆ และอาจส่งผลให้ธุรกิจต้องลดต้นทุนในด้านอื่นๆ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อคุณภาพของสินค้าหรือบริการ

การรักษาผลกำไร

การรักษาผลกำไรเป็นสิ่งสำคัญในการทำธุรกิจ คุณต้องพิจารณาต้นทุนต่างๆ และตั้งราคาขายที่เหมาะสม เพื่อให้ธุรกิจของคุณสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน

บทเรียนที่ 4: ข้อมูลทางการเงินนำทางธุรกิจ

ธุรกิจที่แข็งแกร่งและยั่งยืน คือ ธุรกิจที่ใช้ข้อมูลทางการเงินเป็นเข็มทิศ ไม่ใช่ความรู้สึกเป็นตัวนำ

การใช้ข้อมูลเป็นเข็มทิศ

ข้อมูลทางการเงิน เช่น งบกำไรขาดทุน งบแสดงฐานะการเงิน และงบกระแสเงินสด เป็นเครื่องมือสำคัญในการวิเคราะห์และตัดสินใจทางธุรกิจ คุณควรใช้ข้อมูลเหล่านี้เพื่อประเมินผลการดำเนินงาน วางแผนการเงิน และตัดสินใจลงทุน

การตัดสินใจโดยใช้ความรู้สึก

การตัดสินใจโดยใช้ความรู้สึกอาจนำไปสู่ความผิดพลาดได้ คุณควรพิจารณาข้อมูลทางการเงินประกอบการตัดสินใจเสมอ

ธุรกิจที่แข็งแกร่งและยั่งยืน

ธุรกิจที่แข็งแกร่งและยั่งยืนคือธุรกิจที่สามารถสร้างผลกำไรได้อย่างต่อเนื่อง มีสภาพคล่องทางการเงินที่ดี และมีการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ

บทเรียนที่ 5: คน คือ ต้นทุนที่ต้องดูแล

ธุรกิจเริ่มจากคน และโตได้เพราะคน แต่เพราะเจอปัญหา คนกลับกลายเป็นต้นทุนแรกที่ถูกตัดออก ลดเงินเดือน ลดสวัสดิการ และก็ให้ออก ทั้งหมดนี้อาจจะช่วยให้ธุรกิจรอดระยะสั้น แต่มักจะสูญเสียใจคนในระยะยาว เพราะการดึงเงินกลับจากต้นทุนคงที่ มักจะทำให้คนที่อยู่ไม่อยากจะคงทน ลองคิดกันนะว่า ตอนเริ่มต้น คุณเพิ่มคนเร็วไปไหม และตอนที่แย่ คุณที่โคตรสำคัญ เร็วไปหรือเปล่า

คนคือต้นทุนที่สำคัญ

พนักงานคือทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของธุรกิจ การดูแลพนักงานให้ดีจะช่วยสร้างแรงจูงใจในการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

การลดต้นทุนด้วยการลดคน

การลดต้นทุนด้วยการลดพนักงานอาจเป็นทางเลือกในระยะสั้น แต่ก็อาจส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของพนักงานที่เหลืออยู่

ผลกระทบระยะยาวต่อธุรกิจ

การลดพนักงานอาจส่งผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจในระยะยาว คุณอาจสูญเสียพนักงานที่มีความสามารถและประสบการณ์ ซึ่งอาจส่งผลให้ธุรกิจของคุณไม่สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน

หวังว่า 5 บทเรียนจาก “สงครามส่งด่วน” เหล่านี้จะเป็นประโยชน์ต่อการทำธุรกิจของคุณนะครับ อย่าลืมนำไปปรับใช้และประยุกต์ให้เข้ากับสถานการณ์ของธุรกิจคุณ

หากคุณต้องการคำแนะนำด้านการเงินเพิ่มเติม หรือต้องการวางแผนการเงินสำหรับธุรกิจของคุณ ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของเราได้ฟรี! คลิกเพื่อแอดไลน์